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其實民間很多技師從原廠的出來,或者從大慶時代就出來的,有很多民間改裝及保養廠都不差,若樓主只是要保養,我想應該客源就要考量了
樂觀其成,但是貴保養廠設施及工作人員是否會洽意美或Subaru認證、簽約,還是與外面私人保養廠一樣而已呢@@?
Subaru的保養廠真的很少,希望在大大能幫忙擴展版圖。
要總代理保固就要跟意美談權力金跟加盟金
權力金每年要給的
台灣不是國外,在澳洲有些外面維修廠是可以享有原廠保固.
在台灣只有掛在意美下面才是授權維修廠,只要保固期去外場維修廠就直接破保(汽車業務講的).
所以就是 $$$


Bruce0208 wrote:
樂觀其成,但是貴保養廠設施及工作人員是否會洽意美或Subaru認證、簽約,還是與外面私人保養廠一樣而已呢@@?
Subaru的保養廠真的很少,希望在大大能幫忙擴展版圖。


新廠的技師及保養維修流程SOP將會是經過意美認證(或授權)的Subaru維修保養廠,而且也會銷售Subaru的汽車,加盟金/授權金已經被考慮過,只是還未募資,當然也還沒跟意美洽談.
另外,還有車輛維修保養的資訊系統連線年費(若不與總代理連線,也許可以自己外購或租用,待議),這也需要納入考慮.
最後就是每月人事費與設備攤提折舊,以及水電費等等,初期資本額估二千萬.
系統好像不連線。

我在經銷保養,查不到直營的維修紀錄。

但多了更多維修點總是好的。

guest2000 wrote:
新廠的技師及保養維...當然也還沒跟意美洽談.......(恕刪)


先跟意美談談吧~
這樣做等於是幫意美打天下, 他們會先要你擬定成長及接下來的擴編計劃...

重點是這個品牌的車本身有些問題, 導致消費者越來越沒信心,
看中國的龐大集團就知道, 到最後逼得經銷商跟龐大索賠, 龐大已經賠了一年...
能不能成立的原因在師父,如果能精修水平對臥引擎,能解決消費者的問題,就有存在的價值,總代理不總代理不重要,像現在意美的後勤服務很差,出保經常糾紛,這是消費者垢病的原因,我不建議與意美簽保養合約(糾紛太多,你沒那個生命跟他們玩),但可成立民間保養廠,你不知道高手在民間嗎?如果有正廠零件來源就可以了。
我同學是開保養廠的就一人,保養都要預約,他精修引擎,光這項他都吃不完了,你知道他最大的客戶群是誰?計程車!因為他們有無線電,車有問題,無線電一問那裏有老師父又快又便宜,你覺得呢?很多車都是被修壞的,對吧!
所以技術才是一切,口碑傳的很快的!
kuo7805 wrote:
能不能成立的原因在...(恕刪)


看看台中那某法國車保養廠
==
MINI 、標誌、雪鐵龍、雷諾並配備最新的正廠電腦MINI I-CON.、標誌PP2000、雪鐵龍PROXIA3可與法國母廠連線,
==
有沒有跟台灣原廠代理合作好像不太重要 因為可以連母公司原廠..

保養廠車子都堆到馬路上去了..

delenatii wrote:
先跟意美談談吧~
這樣做等於是幫意美打天下, 他們會先要你擬定成長及接下來的擴編計劃...

重點是這個品牌的車本身有些問題, 導致消費者越來越沒信心,
看中國的龐大集團就知道, 到最後逼得經銷商跟龐大索賠, 龐大已經賠了一年...


去年富士重工在將集團改為Subaru的記者會,已經提到Subaru車的未來重點在提高品質,也許他們已經意識到要走長遠之道,品質更好是首要重點.
Subaru的汽車總銷售量年年持續成長,她的美國發行的證券也在10年中漲了近20倍,個人覺得Subaru汽車有她的優勢,但也有弱勢(市場不普遍),她如何透過總代理體系幫忙建立品牌知名度,當然有很多需要加強.
guest2000 wrote:
去年富士重工在將集...(恕刪)


是的 Subaru 全球是以 美 日 加 澳 中 市場為主,
顧客都集中在容易下雪的地方, 至於成長... 跟很久以前比是暴量沒錯啦~
(2017資料)
Subaru全球主要市場銷售量 (單位/輛)
全球總計 : 美國 / 日本國 / 加拿大 / 澳洲 / 中國 / 台灣國
1,060,000 : 648,000 / 177,000 / 55,000 / 53,000 / 31,000 / 7,868

(銷售量不等於獲利, 因為錢都都耗在召回保固維修上了...)

但是台灣沒有美國加拿大澳洲的變速箱十年延長保固, 對消費者的credit這幾年來已經被用光了...
本文來自: https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=336&t=5751740&p=2
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